Enflasyon muhasebesinin KGK tarafından Türkiye’de TFRS raporlamalar için de zorunlu hale getirilmesi ile IAS29/TMS29 standardı TFRS raporlar için de uygulanmaya başlayacaktır. Nisan 2022’den itibaren çokuluslu şirketler için UFRS tarafında uygulamaya başladığımız IAS29/TMS29 standardı uygulamalarındaki tecrübemizi, iş ortaklarımızın TFRS finansal tablolarında ve rapor dipnotlarında da uygulamaya hazır olduğumuzu belirtmek isteriz. KGK’nın yayınladığı uygulama tebliği ile uyumlu olan excel formatlarımızda TFRS finansal tablolarınıza ve TFRS rapor dipnotlarınıza IAS29/TMS29 standardını uygulamaktayız.

Şirketlerin sürdürülebilirlik açısından performansları, faaliyet gösterdikleri sektördeki konumlarını direkt etkilemektedir. Şu ana kadar şirketler tarafından gönüllülük esasıyla yapılan sürdürülebilirlik raporlamaları 29 Aralık 2023 tarihinde Resmî Gazete’de yayımlanmış ve 1 Ocak 2024 tarihinde yürürlüğe girmiş olan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile kapsam dahilindeki şirketler için zorunlu hale gelmiştir. Bu standartlarla birlikte işletmelerin çevresel, sosyal ve yönetişim performanslarının daha şeffaf ve hesap verebilir bir şekilde raporlaması hedeflenmiştir. Böylelikle yatırımcılar, tüketiciler, ve iş ortakları şirketin sürdürülebilirlik performansı hakkında detaylı bilgi sahibi olabilecek ve tercih yaparken bu performansı göz önüne alabilecekler. TSRS, şirketlerin uluslararası standartlara uygun sürdürülebilirlik raporlaması yapmalarını sağlayarak, sadece Türkiye’deki düzenlemelere değil, aynı zamanda Avrupa Birliği’nin belirlediği standartlara da uyum göstermelerini kolaylaştırmaktadır.

ProConsult Danışmanlık olarak; Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu rapor hazırlanması konusunda Şirketlere hizmet vermekteyiz.

İş ortaklarımızın VUK’a göre hazırladıkları solo ve/veya konsolide finansal tablolarını mevcut yayınlanan standartlara uygun bir şekilde TFRS ve/veya UFRS’ye çevrimini yaparak bağımsız denetçi tarafından denetlenmeye hazır hale getirmekteyiz. TFRS/UFRS raporlama hizmeti sırasında iş ortaklarımızın raporlama süreçlerini ve bu süreci etkileyen alt süreçleri analiz ederek tespit ettiğimiz iyileştirme alanlarını iş ortaklarımız ile paylaşmaktayız.

Bir şirketin sürdürülebilir ve kârlı büyümesi adına doğru kararlar alabilmesi için güvenilir ve anlaşılır finansal verilere zamanında ulaşabilmesi şarttır. Doğru bütçe yapılması ile verilen gerçekçi, ulaşılabilir ama zorlayıcı hedefler çalışanların motivasyonunu ve performansını arttırarak şirketlerin orta ve uzun vadeli stratejik hedeflerine ulaşmasına katkı sağlar. Şirketlerde bütçe ve yönetim raporlaması sistemlerinin bir bütün olarak değerlendirilmesi, şirketlerin finansal performanslarının doğru analiz edilmesi açısından önemlidir. İş ortaklarımıza takip etmek istedikleri detayda birbiriyle bağlantılı bütçe ve yönetim raporlaması sistemleri kurulumu yapmaktayız. Bu sayede iş ortaklarımız her yıl kendilerine ulaşılabilir ve zorlayıcı hedefler belirleyerek şirketlerinin finansal performanslarını önemli derecede arttırmaktadırlar.

Kurumsal Yönetim Danışmanlığı; iş ortaklarımızın iş süreçleri ve organizasyonel yapılarının kurumsal yapıya ve stratejik hedeflerine uygun olarak yeniden tasarlanması ve uygulanması hizmetidir. Amacımız iş ortağımızı kapsamlı bir kurumsal dönüşüm ile geliştirmek ve daha rekabetçi hale getirmektir. Deneyimli danışmanlık ekibimiz, iş ortaklarımızın stratejilerini belirlemelerinde, gelecekleri ile ilgili doğru karar almalarında ve bunları hayata geçirmelerinde hizmet vermektedir.

Aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve kurumsal dönüşüm süreçlerine destek olmak için doğru yönetişim modeli ile büyüme yolculuklarının her adımında yanlarındayız.Bunu başarmak için, iş ortağımızın şirket kültürüne en uygun organizasyonel yapıların ve şirket içi sistemlerin kurulmasıyla beraber etkin çalıştırılması sürecini yönetmekteyiz. Ayrıca, iş ortaklarımızın yönetim kurulunda yer alan genç nesil aile üyelerinin yönetime hazırlanma sürecinde koçluk hizmeti vermekteyiz.

Şirketler genellikle ilk kurulum aşamasında maliyet muhasebesi kurgusuna yeteri kadar önem vermezler, mevcut ERP üzerinde standart gelen ve o günün ihtiyaçlarını karşılayacak maliyet muhasebesi kurgusu ile yola çıkarlar. Zamanla şirket büyüdükçe ve farklı alanlarda faaliyet göstermeye başladıkça ürün, sektör ve müşteri bazında kârlılık analizi yapma ihtiyacı duymaktadırlar. Bunun için de hammadde, sabit kıymet ve hizmet satın alma taleplerinden itibaren ‘masraf yeri’, ‘proje PYP öğesi’, vb sistem altyapısının ve dağıtım anahtarı kurgularının doğru tanımlanması önem arz etmektedir. Bu bağlamda; iş ortaklarımızın faaliyet gösterdikleri sektörleri de göz önünde bulundurarak maliyet muhasebesi hesap planı, masraf yeri ve dağıtım anahtarı kurgularını gözden geçirip iyileştirme alanlarını sebep ve önerilerimiz ile paylaşmaktayız.

SAP sisteminin kurulum aşamasında mali işler ile ilgili modüllerin (CO-Maliyet Muhasebesi ve FI-Genel Muhasebe) kavramsal tasarım sürecine destek vererek sorunsuz bir yapı kurulmasına destek veriyoruz. Yetki matrisi ve görevler ayrılığına uygun yetkilendirme ile günlük işleyişte iç kontrol açığı oluşmamasını sağlıyoruz. Mali işler süreçlerini en verimli ve en yalın şekilde dokümante ederek, SAP kurgulanma sürecinde SAP danışmanı ve ABAP uzmanlarının doğru yönlendirilmesini sağlıyoruz. Sonuç olarak, SAP üzerindeki CO ve FI modüllerinin verimli ve doğru çalışması sürecine katkı vererek, üretilecek sağlıklı ve güvenilir raporlar ile şirketin karar alma mekanizmasına maksimum fayda sağlıyoruz.

İş ortaklarımızın mali işler departmanlarının organizasyon şemalarının yalınlaştırılarak şirket için yarattıkları katma değeri arttırmalarına yardımcı oluyoruz. Mevcut pozisyonların süreçlerdeki yerlerini ve görev tanımlarını analiz edip, pozisyon bazında iş analizi çalışması gerçekleştiriyoruz. Çalışma sonrası görevler ayrılığı ilkesine uygun olarak gerekli revizeleri yapıp üst yönetimin karar alma mekanizmasına katkı sağlayan daha verimli bir departman yapısı oluşturmaktayız.

İç Kontrol, bir şirketin tüm faaliyetlerini düzenleyen, iş yapış şekillerini tanımlayan, riskleri tespit edip risklerin minimize edilmesini sağlayıcı önlemler alan kontroller bütünüdür.İş ortaklarımızın faaliyetlerini güvence altına alabilmeleri için İç Kontrol sistemi kurulması hizmeti vermekteyiz. Vereceğimiz hizmet kapsamında; görevler ayrılığı ilkesinin uygulanması, yapılacak risk analizi sonrası gerekli görülen yerlere gerekli kontrollerin yerleştirilmesi, iş yapış şekillerinin ve süreçlerin analiz edilip gerekli süreç iyileştirmelerinin yapılması yer almaktadır.

İç Denetim Sistemi, şirket faaliyetlerinin yönetim stratejisi ve politikalarına uygun olarak verimli bir şekilde işleyişini ve kurallara uyumu denetler; iç kontrol sisteminin güvenilirliğini sağlar.Vereceğimiz hizmet kapsamında; iş ortağımızın tüm birimleri, faaliyetleri ve süreçlerinin planlı, dönemsel ve riske dayalı olarak denetlenmesi için etkin bir iç denetim sistemi kurulmaktadır. İç denetim sistemi ile; şirket kaynaklarının etkin ve verimli olarak kullanılması, hata ve suiistimallerin azalması ve iş yapış şekillerinde iyileştirmeler sağlanmış olacaktır.

Süreç, bir veya birden fazla girdi ile iç/dış müşterilerine katma değer yaratacak çıktılar oluşturan faaliyetler bütünüdür. Şirketler faaliyetlerini sürdürürken birden fazla süreci bir arada sürdürürler.Süreçlerin arasındaki koordinasyon ve etkileşimin doğru tanımlanması şirket performansını arttıran önemli unsurlardan biridir. Bu nedenle şirketlerin öncelikle yürüttükleri süreçleri doğru şekilde tanımlamaları gerekmektedir. İş ortaklarımız ile birlikte; şirket kültür, politika ve stratejisini destekleyecek, tüm paydaşlar için katma değerin artmasını sağlayacak biçimde süreçlerini analiz edip gerekli iyileştirmeleri yapmaktayız. Süreçlerin net ve anlaşılır olarak dokümante edilmesinden sonra iş ortaklarımız ile birlikte birbiriyle etkileşimli ve şirkete değer katan süreç mimarisi oluşturmaktayız.